Efekt naszych doświadczeń
Better Results Way to efekt naszego wieloletniego doświadczenia w prowadzeniu transformacji i ewolucji organizacji. Ten sposób działania gwarantuje, że od samego początku skupiamy się na osiągnięciu konkretnych, lepszych rezultatów — a nie na ogólnikowych celach, takich jak „transformacja Agile” czy „wdrożenie SAFe®”. Pracujemy z jasnym celem, by dostarczać namacalne i trwałe usprawnienia.
Kroki w metodzie Better Results Way
Dlaczego Better Results Way?
Better Results Way to wyważone połączenie struktury i możliwości planowania, uzupełnione o niezbędną elastyczność pozwalającą na lokalne, dopasowane rozwiązania, otwartość na nieprzewidziane sytuacje oraz cykle nauki i ciągłego doskonalenia. Nasze podejście jest kompatybilne z innymi metodami wdrożeniowymi, takimi jak SAFe® Implementation Roadmap czy podejście do wdrażania OKR-ów autorstwa Bena Lamorte.
01 Definiowanie celów: Better Organization Canvas
Podczas pierwszego warsztatu, najlepiej przy silnym wsparciu ze strony liderów, wyjaśniamy nadrzędne cele i analizujemy aktualną sytuację organizacji. Korzystając z narzędzia Better Organization Canvas, odpowiadamy na kluczowe pytania:
-
Dlaczego zmiana jest konieczna?
-
Jaką wizję mamy na przyszłość?
-
Jakie lepsze rezultaty chcemy osiągnąć i jak je zmierzymy?
-
Na jakie obszary i priorytety kładziemy nacisk?
Ten warsztat, który oferujemy w stałej cenie, tworzy jasną podstawę do dalszych działań i pozwala wcześnie zdefiniować czynniki sukcesu, łącząc je z wskaźnikami wczesnego ostrzegania (Leading Indicators).
Od samego początku koncentrujemy się na konkretnych, lepszych rezultatach, a nie na sztywnych ramach czy frameworkach.
Skupienie na wynikach
Skupienie na produktach oraz silne zarządzanie produktem prowadzą do znaczących usprawnień. Obejmuje to dogłębne zrozumienie i stosowanie Design Thinking oraz testowanie niskokosztowych Minimal Viable Products (MVP), które pozwalają szybko zdobywać wiedzę i minimalizować ryzyko.
Orientacja na produkt
Nasze podejście łączy najlepsze praktyki z różnych frameworków i metod, wzbogacone o praktyczne doświadczenie.
Pragmatyczne podejście
Narzędzia takie jak Better Organization Canvas, Better Product Canvas oraz Context Clarification Canvas zapewniają jasność i klarowną orientację.
Strukturalne wsparcie
Na każdym etapie wszyscy zaangażowani zdobywają wiedzę, dzięki czemu organizacja stale się rozwija i doskonali.
Iteracyjne uczenie się
Metryki przepływu, takie jak przewidywalność, czas realizacji (Lead Time) oraz jakość, pomagają mierzyć postępy. Wdrożenie pipeline’u CI/CD może być dobrym punktem startowym.
Metryki techniczne i organizacyjne
04 Skalowanie: kolejne produkty i usługi
Gdy pierwszy produkt lub usługa zaczynają przynosić lepsze rezultaty, rozszerzamy działania na kolejne obszary. Zdobyte doświadczenia ułatwiają optymalizację i rozwój nowych produktów oraz usług.
03 Coaching & wsparcie w rozwoju
Na tym etapie szkolimy i coachujemy zaangażowane osoby oraz wspieramy organizację w stawaniu się samodoskonalącą się, uczącą się strukturą.
-
Działamy iteracyjnie i przyrostowo, angażując wszystkich uczestników procesu zmiany.
-
W centrum uwagi jest praca zorientowana na cele, aby szybko osiągać trwałe i lepsze rezultaty.
-
Pragmatycznie integrujemy odpowiednie frameworki, takie jak SAFe®, OKR-y, Flight Levels, Kanban, Scrum czy Product Operating Model autorstwa Marty’ego Cagana.
-
W razie potrzeby wprowadzamy nowe role, procesy i metody pracy, które następnie szkolimy i coachujemy.
-
Dbamy o to, aby uczestnicy rozumieli kontekst zmian i potrafili samodzielnie oraz trwale stosować nowe rozwiązania, bez potrzeby stałego wsparcia z zewnątrz.
Narzędzie Context Clarification Canvas pomaga przejrzyście uporządkować proces i skupić wszystkich wokół wspólnych celów.
02 Skupienie i nauka: ewolucja pierwszego produktu/usługi
Po zdefiniowaniu głównych celów rozpoczynamy pracę nad pierwszym produktem lub usługą, aby osiągnąć lepsze rezultaty. Podejście etapowe pozwala zdobywać doświadczenia, z których może korzystać cała organizacja, zanim przystąpi się do kolejnych obszarów.
W tym kroku korzystamy z narzędzia Better Product Canvas, by zrozumieć kontekst:
-
Kogo dotyczy zmiana?
-
Jakie są oczekiwane rezultaty?
-
Gdzie stosunek korzyści do nakładów będzie największy?
Definiujemy odpowiedzialności i ścieżki eskalacji, oceniamy znaczenie zmiany oraz możliwe do wprowadzenia dostosowania. Wywiady i audyty pomagają uzyskać pełny obraz sytuacji oraz zapewniają zgodność przedsięwzięcia z nadrzędnymi celami. Na koniec tego etapu jest jasne, w którym obszarze najpierw chcemy osiągnąć lepsze rezultaty i jak mają one konkretnie wyglądać. Przygotowujemy także szacunkową analizę nakładów, która pozwala na ocenę zwrotu z inwestycji (ROI) i stanowi solidną podstawę do przekonującej prezentacji projektu.