Warsztat Kanban z grą symulacyjną Flow4Results Professional

Warsztat adresuje dwa kluczowe wyzwania projektowe:

1. Jak zorganizować współpracę w zespole projektowym (lub między zespołami), by przewidywalnie i efektywnie dostarczać wartość klientowi?

2. Jak skutecznie powiązać cele strategiczne firmy z portfelem projektów i z pracą zespołów?

Uczestnicy – pracując w zespołach – uczą się, doświadczają i ćwiczą podejście Flow Management, rozwijając m.in. umiejętności:

• harmonizacji celów firmy, portfela projektów i prac zespołu,

• współpracy między zarządem, kierownikami projektów i zespołem realizacyjnym,

• analizy zależności między rezultatami biznesowymi a zaawansowaniem prac,

• doskonalenia sposobu pracy na poziomie projektu, portfela i całej organizacji.

Efektem jest zrozumienie, jak zbudować zintegrowany i skuteczny system zarządzania projektami, zgodny ze strategią i przyjazny dla ludzi.

Dla kogo?

Warsztat skierowany jest do:

➤ Zespołów firmowych:

• kadry zarządzającej wyższego szczebla,

• kierowników projektów i liderów PMO,

• członków zespołów projektowych.

➤ Uczestników indywidualnych:

• menedżerów ds. portfela projektów,

• liderów zmian, menedżerów rozwoju i optymalizacji,

• specjalistów odpowiedzialnych za doskonalenie procesów i produkty.

Co zyskujesz?

• Praktyczne zrozumienie połączenia strategii, portfela projektów i działań zespołu.

• Umiejętność podejmowania decyzji projektowych w oparciu o cele i wskaźniki.

• Narzędzia do usprawnienia zarządzania projektami, portfelem i zespołami.

• Wgląd w realne konsekwencje decyzji projektowych – bez ryzyka kosztów i błędów.

• Doświadczenie, wiedzę, refleksję – i świetną, angażującą zabawę.

Przebieg symulacji w trakcie warsztatów:

Warsztat oparty jest na rundach trwających po 10 minut, w których uczestnicy – jako kierownicy projektów i zespoły wykonawcze – podejmują decyzje, wybierają projekty i realizują zadania.

Wszystkie działania odbywają się na powiązanych tablicach Kanban w platformie Businessmap, gdzie odwzorowane są: cele firmy, portfel projektów, zadania oraz dashboard z wynikami.

Część zadań wykonywana jest manualnie (papierowo), a część na platformie – symulując rzeczywisty przepływ pracy.

Po każdej rundzie w ramach sesji retrospektywy i planowania usprawnień:

• omawiane są ukończone projekty i wyniki biznesowe,

• analizowane są wskaźniki przepływu i efektywności,

• uczestnicy wyciągają wnioski i planują usprawnienia,

• wybrane usprawnienia są wdrażane w kolejnych rundach.

Prowadzący

Warsztat prowadzą wspólnie:

· Dr Jerzy Stawicki

· Dariusz Ciechan

Każdy z prowadzących opiekuje się kilkoma zespołami podczas symulacji i retrospektyw.

Potrzebujesz informacji? Napisz do nas! Kliknij 'Dowiedz się więcej' i wypełnij formularz!